中共湖南省矿产资源集团委员会

关于巡视整改进展情况的通报

（社会公开稿）

 

根据省委统一部署，2024年3月7日至5月15日，省委第五巡视组对湖南有色产业投资集团（现以其为主体组建湖南省矿产资源集团，后文均以“矿产集团”或“集团”指代）开展巡视。6月19日，省委巡视组进行了意见反馈。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况报告如下：

一、组织整改落实情况

矿产集团党委坚持把巡视整改作为深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”的重要检验和具体行动，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚定不移落实政治责任，立行立改、真改实改，着力做好巡视整改“后半篇文章”。

集团党委书记王选祥坚决扛牢巡视整改第一责任人责任，带头扛起主体责任，以上率下对集团整改工作牵头抓总、全面负责，带头领办13个问题，从严从实不折不扣抓好整改落实，全力推动省委巡视反馈问题整改清仓见底、常态长效。

二、集中整改期内整改进展情况

（一）反馈问题：落实主体责任不够到位的问题

1.问题1：2019年省国资委党委巡察反馈后，没有按要求召开巡察整改民主生活会。

整改情况：已完成

集团党委高度重视，于2024年9月20日高质量召开了巡视整改专题民主生活会，将省委巡视、选人用人及意识形态工作责任制检查反馈问题，及省国资委党委对黄金集团巡察反馈问题的整改情况纳入对照检查范围，紧扣巡视反馈意见制定整改方案和整改清单。党委书记王选祥切实履行第一责任人责任带头查摆问题、开展批评与自我批评并整改落实。

2.问题2：持续滚动抓整改的办法和举措不多，2023年未巡先改制定的整改措施与2019年巡察整改措施完全一致。

整改情况：已完成

集团党委坚持“新官理旧账”，结合上一轮省国资委党委巡察反馈的问题，全面自查、全面梳理，精心制定未巡先改问题清单、任务清单、督导清单，在上一轮巡察整改取得成果的基础上，加强组织领导，细化整改措施，坚持不懈依法依规维权，切实维护国有资产权益。2019年10月至2023年12月，上一轮巡察整改阶段，通过成立货款催收领导小组、加强债权保障和催收、对债务人名下的国内房产和参股公司股权进行查封冻结、股权质押等，累计收回货款657.95万美元。2023年12月至2024年12月，在未巡先改和省委巡视集中整改阶段，进一步对债务人的股权和资产情况进行调查，紧密配合法院，2024年6月通过执行股权，以“以物抵债”的方式再收回966.75万元人民币。

3.问题3：对审计指出“稀土铝合金”“时代矿机”问题，没有深入查找问题，不敢动真碰硬。

整改情况：已完成

集团党委全面复盘整改，对相关责任人员依规依纪依法进行问责追责。

一是“稀土铝合金”问题，已对2名负责人给予诫勉。因该合资公司黄金集团持有股权已于2022年10月经上级批准无偿划转至地方国资公司，2024年11月矿产集团向该合资公司属地管委会去函，建议管委会督促该公司追回政府补助及扶持资金。

二是关于“时代矿机”问题，因机器设备管理不到位造成经济损失，对2名责任人给予诫勉、1人通报批评并扣减年度目标奖。

4.问题4：对“金源矿业”问题进行问责流于形式。

整改情况：阶段性完成

严肃处理在问责追责工作中履职不力的责任人员和责任部门。其中，批评教育1人，责令检查2人，取消集团2个部门2024年度评先评优资格。下一步将根据上级核查结果，对相关人员进一步问责追责。

（二）反馈问题：党委领导管理作用发挥不够

5.问题5：落实“第一议题”制度有差距。

整改情况：已完成

集团党委把落实“第一议题”制度作为抓实党的创新理论学习的重要任务，推动“第一议题”学习制度走深走实。

一是进一步深化落实“第一议题”学习机制，完善修订《集团各级党组织会议落实“第一议题”学习制度实施办法》，把“第一议题”学习制度落实情况作为基层党建和意识形态工作责任制考核的重要内容。

二是集团党委书记带头领学督学、及时跟踪指导，对学习主题、学习内容、学习过程和学习效果负总责，采取以上率下引领学、集体研讨深入学、专家辅导拓展学等多种方式，有效拓展“第一议题”学习的广度、深度，不断增强学习的引导力和感染力。

6.问题6：存在“企业特殊论”的思想，坚持严的基调不够，管党治党宽松软。

整改情况：已完成

集团党委坚持纠树并举、标本兼治、系统治理，坚决破除“特殊论”错误思想。

一是坚持和加强党的全面领导，持续完善党领导国有企业的制度机制，分层分类、动态优化党组织议事规则、重大事项决策清单、党委前置研究讨论事项清单。

二是压实治党责任，深化“五责协同”机制，制定全面从严治党“两个责任”清单，细化关键岗位责任，推动党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督专责、职能部门监管责任贯通联动。

三是以更高站位、更严标准、更实作风开展党纪学习教育，印发《集团内部控制评价与监督管理办法》《集团内控合规风控“三位一体”年度工作要点》等文件，以高质量纪律建设和制度建设推动各项工作再上新台阶。

四是坚决有力抓实巡视整改工作，对涉及违规招聘、带病提拔等问题严肃处理，巡视整改已责任追究91人次，违规发放津贴已退缴。

7.问题7：集团以案促改工作开展不及时、不深入，警示教育效果不明显。

整改情况：已完成

集团党委、纪委持续深化巡视整改及成果运用，强化以案促改、以案促治，增强巡视震慑、警示作用。

一是将反面典型案例剖析作为2024年度集团党委和基层党组织民主生活会、组织生活会的重要内容，确定至少1个违纪行为典型案例，举一反三进行剖析。

二是持续深入开展党纪学习教育，进一步做好集团党风廉政教育。对上级通报典型案例及时在党委会组织专题学习，每月至少发布1期党风廉政教育资料，每周至少2条廉政短信，部分子公司针对2024年以来查办的典型案件开展了警示教育工作。

（三）反馈问题：推动有色产业高质量发展存在差距

8.问题8：对省内战略性、优势矿产资源的控制和储备不足。

整改情况：已完成

一是贯彻落实省委、省政府的决策部署，以湖南有色产业投资集团为主体，组建矿产集团，2024年10月23日正式揭牌，按照“以省为主、源头管控、面向两个市场”的原则，进一步增强对我省战略性、优势矿产资源的控制和储备。

二是聚焦矿产资源控制储备。响应国家找矿突破战略行动，落实《湖南省战略性矿产找矿突破行动实施方案》，按照“增储上产一批、战略储备一批”总体思路，矿产集团积极参与，依托省地勘基金和省地质院已有空白区矿业权，开展探矿权及自有采矿权深边部勘查工作，尽快实现增储上产。

三是聚焦优质矿产资源基地并购。坚持“立足湖南、面向全国、走向海外”的总体思路，扩大矿产集团“矿业转型、绿色发展”改革试点经验，重点围绕省内外重要成矿区带和优质矿集区的整合开发，依托技术、管理和融资优势，成功并购资兴西坌矿业，与省地质院达成战略合作、完成中核矿业接收。

9.问题9：集团面临资源禀赋下降、资源相对不足，部分老矿山三级矿量失衡等问题。

整改情况：已完成

“十四五”以来，集团紧盯资源储量“生命线”，把握国家新一轮找矿突破战略行动契机，滚动推进三年找矿行动，全面深挖在产矿山探矿潜力，三级矿量动态平衡取得根本性好转，现有矿山资源接续得到保障。2024年，新增资源量矿石量264.89万吨，新增金属量折合金当量13吨（不含勘查区），潜在资源价值51亿元；截至2024年底，预计保有资源量潜在经济价值达1800亿元。

10.问题10：集团传统产业升级不到位，产业链延伸不足，产品附加值不高。

整改情况：已完成

集团聚焦绿色矿业，加快推进传统产业升级。

一是2024年并购重组金贵银业（更名为湖南白银），并依托湖南白银布局稀有稀散金属材料、银基材料和循环经济三大战略性新兴产业，有力支撑集团产业链延伸发展。

二是2024年对内投资约10亿元，实施设备更新，淘汰落后产能，推动传统产业升级。2024年战新产业营收27.12亿元，占全年营收比重达7.9%，超全年目标值1.9个百分点，战新产业投资项目5个，已完成投资额5889.09万元。

三是建立“揭榜挂帅”攻关机制，围绕制约集团技术发展的“卡脖子”技术难题遴选21个项目开展攻关，并取得阶段性成绩。

11.问题11：矿山企业机械化、信息化、智能化不足，采选冶工艺装备水平不高。

整改情况：已完成

一是集团联合研发适合井下生产的采掘装备，小微型凿岩台车试用效果良好。

二是集团推进自动化智能化改造，50余个固定岗位实现无人值守，无人运输能力提升近20%，节电率35%左右；智慧冶炼工厂项目试运行良好，2024年9月18日“六大业务系统”上线，提升办公效率。

三是集团与中南大学达成产学研合作，电英岩机械化开采、壁式采矿法试验等机械化、信息化、智能化科研项目稳步推进。

12.问题12：矿山企业采用人海战术，生产效率较低，危险系数高。

整改情况：已完成

一是在部分子公司推进全液压凿岩台车、高效出矿设备铲运机、全液压机械撬毛台车、智能分选应用等，提高生产效率，降低生产成本，减少作业人员。

二是精简工区划分，压减层级，提升生产集中度，进一步精益管理，2024年井下劳务外包用工比上年下降6.76％。

（四）反馈问题：推动深化国有企业改革不够到位

13.问题13：集团中层副职以上干部95人仍有对应行政级别，其中厅局级9人，县处级86人。

整改情况：已完成

持续巩固“总部去机关化”问题整改成果，印发《集团总部2024年度组织结构、定员定编与部门职能职责的通知》。严控机构与职数，建立市场化职级体系，规范组织机构、职务与职级名称，严禁对应行政级别。

14.问题14：子公司反映集团考核标准与实际有脱节现象。

整改情况：已完成

一是在广泛征求子公司意见和建议的基础上，修订完善子公司负责人年度综合绩效考核管理办法、目标责任书，制定下发《集团2025年度各子公司负责人综合绩效考核办法》，与17家子公司签订《2025年度目标责任书》。

二是子公司因转型升级、兼并重组、强化科技创新、培育重大战略性新兴产业，或受重大政策性减利因素等影响，预期当期考核指标出现重大变化的，可提交年度综合绩效考核目标调整等请示，由集团党委视影响程度给予统筹考虑后，合理调整相关指标目标值。

15.问题15：子公司反映集团有的请示报告审批流程比较繁琐。

整改情况：已完成

一是对子公司需上报集团审批的70项流程进行全面梳理，通过向子公司广泛征求意见，收集意见建议36条。以“确保合规，提高效率”为原则，采纳14条建议并对涉及的流程予以优化。

二是采购审批流程中的合规审查权限下沉到各子公司和各业务部门；明确集团年度投资计划内、金额5000万以下的项目，以集团批复的年度投资计划作为立项依据，直接履行投资决策程序，从而减少了原有立项环节的4次会议审议环节。

16.问题16：三牧公司未按期关闭注销。

整改情况：已完成

已依法依规完成三牧公司清算注销。

17.问题17：可立公司未按期关闭注销。

整改情况：已完成

已依法依规完成可立公司清算注销。

18.问题18：天心博力未按期关闭注销。

整改情况：已完成

天心博力已进入破产清算程序，由破产管理人接管，并已完成资产处置，共计收回1969.76万元。

19.问题19：集团某二级子公司因为国际贸易被骗等造成巨额亏损，但未对造成损失相关责任人的激励收入、绩效年薪予以扣减和追索。

整改情况：已完成

对该公司负责人自2014—2023年薪酬发放情况进行全面清查，对时任相关领导，扣减20%～50%不等的绩效年薪及任期激励收入。

20.问题20：某部门原副部长属于末等调整的中层干部，按规定需降级使用，但考核后并未真正受影响，反而被安排到1家子公司主持工作。

整改情况：已完成

对其当年绩效严格考核兑现，扣减绩效20%，并由总部关键部门副职调整为集团一般服务性子公司副职，主持业务工作；另选派1名同志任其所在联合党支部书记，负责支部全面工作。

（五）反馈问题：防范化解重大风险不够扎实

21.问题21：“人民至上、生命至上”的理念树得不够牢，安全监管有漏洞，矿山伤亡事故易发多发。

整改情况：已完成

一是集团党委将安全生产方针政策和法律法规纳入党委理论学习中心组、党委会学习内容和干部培训内容，定期听取安全生产工作汇报，2024年召开安全生产专题党委会5次。

二是修改完善《集团安全奖惩与责任追究办法（暂行）》《集团总部全员安全生产责任制（暂行）》等制度，进一步明确党委班子成员“一岗双责”，将安全生产责任压实到每一个岗位。

三是将安全生产全面纳入子公司绩效考核和综合考评的重要内容。2023年集团发生2起生产安全事故，2家子公司领导班子13名高管考核扣款共计82.25万元。

四是矿山企业全面配齐“五职矿长”和“五科技术人员”，集团每季度开展一次安全督察，子公司每月开展一次自查自改，积极推进重大事故隐患动态清零。同时，加强各子公司应急救援队伍建设，不断升级应急装备；湖南省矿山应急救援有色产业队辰州中队通过国家矿山局湖南局验收，评级为三级。

五是积极推进采矿方法的优化研究、固定岗位无人值守改造、机械化开采及集团安全环保数字化建设。

22.问题22：集团对生态环境保护工作认识不足，措施不力。

整改情况：已完成

一是深入学习贯彻习近平生态文明思想，树立树牢绿色发展理念，2024年召开生态环保专题党委会4次、环保工作会议6次。

二是制定《集团贯彻落实湖南省第二轮生态环境保护督察报告整改方案》，按方案要求落实搬迁或关闭退出企业历史遗留问题处置，并严格追究相关责任人责任，对28个岗位，共计65人进行责任追究，对62人考核扣款。

三是制定《集团节约能源与生态环境保护责任制（暂行）》，健全了节能环保责任制。

四是作为湖南省第一批试点单位，集团“无废集团”建设试点方案获批，目前正积极推进“无废集团”建设，全面提升固体废物管理水平，着力将集团打造成“湖南省绿色矿业集群发展引领者、有色和黑色金属全产业链主导者、创新发展先行者”。

23.问题23：集团环保监督检查流于形式，对下属企业监管偏软偏弱。

整改情况：已完成

一是修订《集团节约能源与生态环境保护管理制度（暂行）》《集团节约能源与生态环境保护奖惩与责任追究办法》，完善监督检查机制。

二是组织专业技术人员开展督察整改验收及集团生态环保督查工作，环保督察整改达到进度要求，2024年全年未发生突发环境事件。

三是强化考核，落实2023年环保目标责任考核，对3家子公司13位班子成员考核扣款。

24.问题24：有多家子公司的资产负债率较高。

整改情况：已完成

集团坚持分类管控、标本兼治，通过综合施策、协同联动，截至2024年12月，已有7家子公司将资产负债率降至70%以下，达到合理水平。

25.问题25：集团某二级子公司“两金”压降效果不明显。

整改情况：已完成

一是集团强化对该公司“两金”考核工作，设置压减目标，纳入年度综合考核。

二是该公司制定应收账款催收专项行动方案，对应收账款进行分类管理，针对不同年限的应收款项制定对应催收措施，取得较好效果。到2024年末，合并应收账款较年初下降超过30%，达到集团考核要求。

（六）反馈问题：落实监督责任不力

26.问题26：集团还有7家二级子公司未按要求配备专职纪检人员。“三转”不到位。

整改情况：已完成

一是落实子公司纪委书记专职专责。印发《关于进一步规范集团基层领导班子分工和管理的通知》，严格执行“纪委书记除纪检工作外，原则上不分管与监督无关的工作”要求。召开集团子公司纪委书记会议，进一步传导压力、明确主责，压实各级纪委书记责任。

二是充实纪检干部力量。深化落实《集团系统纪检监察深化“三转”整改措施》，7家二级子公司已按要求配备专职纪检人员。目前，集团系统专职纪检人员由35人增加到47人。

27.问题27：2019年以来，7个设立纪委的二级子公司，仅立案10件。2023年所有子公司纪检机构没有党纪立案。

整改情况：已完成

一是加大线索处置、案件查办力度。2024年，集团各级纪委处置问题线索39件，党纪政务处分12人，5家规模以上二级企业纪委均已突破“零立案”。

二是强化纪检监察干部考核管理。修订印发《集团党委管理领导班子和领导人员综合考评办法（暂行）》《集团总部综合绩效管理办法（暂行）》，增加了纪检监察干部年度考核不称职、基本称职、不能评为优秀的具体情形。

三是提升纪检监察干部业务水平。召开集团纪委半年度工作会议暨党风廉政特约监督员座谈会，加强日常调度。组织集团系统纪检监察干部每月参加纪检监察业务视频培训。深入推进集团纪检监察力量一体化统筹整合，针对巡视发现的问题，组织专班开展核实工作，强化实战练兵，提高查办案件水平。

28.问题28：受理处置的问题线索来源单一，大部分来自信访举报，通过日常监督主动发现问题极少。集团没有主动查办过1起案件，但巡视期间移交相关问题线索9起。

整改情况：已完成

一是强化日常监督。2024年开展财务“三公”经费检查和纠“四风”检查共发现41个问题，均已整改到位；制定下发《集团2024年中秋、国庆期间纠治“四风”专项监督检查工作实施方案》，采取机动式检查、片区交叉检查、抽查等方式开展专项工作。

二是拓宽线索渠道。听取了党风廉政特约监督员的意见建议20条。对集团审计部移交的1条问题线索进行了初步核实，给予1人诫勉，并责令其退缴违规所得。

29.问题29：处理案件以批评教育为主，往往“一罚了之”。2023年12月，集团对审计发现的25项问题的相关责任人进行问责处理，未充分考虑其涉嫌失职失责、违规违纪情节的轻重，全部简单地搞“批发式”轻处理。

整改情况：已完成

一是加强和改进问责追责工作。修订印发《湖南省矿产资源集团有限责任公司责任追究制度（暂行）》，编印《〈中国共产党问责条例〉解读》，组织集团责任追究领导小组成员和部门、子公司工作人员认真学习，要求进一步强化工作责任心，提高工作能力水平，对失职失责精准科学问责。

二是严格执行纪律。加大监督执纪力度，同时准确运用“四种形态”，2024年集团各级纪委共处置问题线索39件，立案查处12人，党纪政务处分12人，诫勉20人，建议组织处理3人，切实维护了纪律刚性、严肃性。

（七）反馈问题：违反中央八项规定精神问题比较突出

30.问题30：2020年至2023年，6户二级子公司违规发放“安全奖”等津补贴。

整改情况：已完成

一是6户子公司已完成工资总额管理办法、津补贴管理办法等制度修订，按要求完成清缴退款，对32人问责处理。

二是集团印发《关于规范津贴补贴、奖金和福利管理等工作的指导意见》《关于巡视反馈意见中有关“在工资总额外乱发滥补”问题及整改情况的通报》，进一步规范集团系统津贴补贴、奖金和福利管理秩序。

31.问题31：2022年以来，某子公司每年给党支部书记、支委委员分别发放党建工作津贴。

整改情况：已完成

一是该子公司向集团党委作出了深刻书面检讨，并立行立改，违规发放的党建工作津贴已退回。

二是集团印发了《关于规范津贴补贴、奖金和福利管理等工作的指导意见》，全面加强工资内外收入监督管理，规范集团系统津贴补贴、奖金和福利管理秩序。

（八）反馈问题：与私人资本合资合营造成国有资产重大损失

32.问题32：2018年8月，黄金集团与民营企业合资成立公司，但控股不控权。黄金集团没有要求该企业对其专利盈利能力做出有法律效力的保证，并将政府补助及扶持资金不设限发放给私人老板。在合营过程中，违规扩大投资规模建设项目生产线，项目投产1年后，造成国有资产损失风险。

整改情况：已完成

集团党委全面复盘整改。

一是对2名负责人给予诫勉。因该合资公司黄金集团持有股权已于2022年10月经上级批准无偿划转至地方国资公司，2024年11月矿产集团向该合资公司属地管委会去函，建议管委会督促该公司追回政府补助及扶持资金。

二是进一步强化集团对外投资监管，完善修订投资管理制度，明确股东合作“同步出资、同比担保、同股同权同利原则”。

33.问题33：2019年4月，黄金集团子公司与某科技公司合作，通过签订虚假协议，帮助该公司无本获利。2022年5月，该子公司无视合作协议继续帮助合作方销售3台分选机1500万元，初步核算成本为501.99万元。

整改情况：已完成

集团党委全面复盘整改。

一是经查核，未发现通过签订虚假协议帮助某科技公司无本获利、利益输送情况，但存在使用单位保管不善导致资产损失的问题，已对1名负责人进行了通报批评，扣减其2021年目标奖10%。

二是完善修订《集团采购管理办法》《集团经营管理制度》，对采购项目的依据、必要性及效果严格把关。

（九）反馈问题：投资收购等重点领域存在较大廉洁风险

34.问题34：投资收购矿业资源问题。

整改情况：已完成

集团党委全面复盘整改。

对责任单位1名负责人给予诫勉，扣减其2023年度绩效年薪、任期激励收入各4%；另2名高管分别承担主要领导责任和直接责任，扣除两人2021年度剩余任期激励收入。

二是认真吸取教训，举一反三，结合整改要求修订集团投资制度及对外投资管理办法。

35.问题35：违规高价收购工业仓储用地。

整改情况：已完成

集团党委全面复盘整改。

一是对1名责任人给予诫勉，并扣减其当年绩效年薪4%。

二是认真吸取教训，举一反三，严格执行对外投资项目审批制和要件立项制，杜绝同类问题再次发生。

36.问题36：2021年至2023年，部分子公司在没有政策法规依据且无实际需要的情况下，随意购买服务问题。

整改情况：已完成

一是对2021年至2023年期间购买服务项目进行了逐一细致审查，自查违规项目4个，对5人严肃问责追责，党内警告处分1人，诫勉4人。

二是修订完善《集团采购管理办法》《集团经营管理制度》。扩展咨询服务单位寻源范围，加强询比价竞争，2024年全年集团咨询项目相比预算压降755.54万元。

（十）反馈问题：选人用人和干部人才队伍建设不够规范

37.问题37：据统计，2019年以来集团新招录中层副职以上领导干部的近亲属部分涉嫌违规招聘，部分招录人员不符合招聘条件。

整改情况：已完成

一是对涉嫌违规招聘问题进行认真查核，在集团系统内开展全面自查自纠，与15名违规招聘人员解除劳动关系。

二是修改完善《集团员工招聘管理办法（暂行）》《集团员工调配管理办法（暂行）》，严格规范入职条件、专业学历、审批流程、招聘回避要求等。

38.问题38：集团总部12个职能部门中，战略发展部长等4个重要岗位自2022年8月重组整合以来一直空缺。

整改情况：已完成

集团党委坚持个体强整体优、结构服从功能，统筹考虑年龄、专业和来源、经历等因素，对符合条件的干部按规定、分阶段依次配置，集团总部12个职能部门负责人已全部配备到位。

39.问题39：有的干部自2020年3月以来先后担任12个不同职务，有的近5年调整了7次岗位。

整改情况：已完成

集团党委全面查核整改。

一是有关责任单位对兼职管理不规范，导致干部在企业内部兼职多，已责成全面清理。

二是集团对干部任期管理不严，已完善修订《集团党委管理领导人员管理办法（暂行）》，明确“领导人员在任期内应保持相对稳定，在一个任期内因工作特殊需要调整职务，一般不得超过一次”规定。

三、下一步整改工作安排

一是进一步压实工作责任，落实整改任务。坚定不移聚焦巡视反馈问题，持续落实巡视整改调度、反馈、督查等机制，继续坚持举一反三，深挖细查，以钉钉子精神持续深抓巡视整改“后半篇文章”，不断巩固扩大整改成果，加强跟踪问效，确保“清仓见底”。

二是进一步健全制度机制，确保常态长效。坚持党性党风党纪一起抓，统筹做好“当下改”与“长久立”，进一步增强制度意识，切实强化制度执行，确保整改一个问题、完善一项制度、形成一项机制、堵塞一批漏洞，坚持用制度和规矩管人、管权、管事。

三是进一步抓好成果运用，促进事业发展。持续巩固集中整改成果，与做好当前工作、推动集团高质量发展相结合，努力使集团各项工作取得新进步、实现新提升，以管党治党的新成效为集团高质量发展赋能、护航，在奋力谱写中国式现代化湖南篇章中彰显新担当。

欢迎广大干部群众对集团巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0731-82234625；邮政邮箱：长沙市长沙县黄花镇人民东路217号矿产资源集团综合科研大楼1605办公室；电子邮箱：ysjtdwzzb@126.com。

 

中共湖南省矿产资源集团有限责任公司委员会

2025年2月28日